(Catatan Kepemimpinan Dr. H. Burhanuddin Harahap,S.Ag, M.Pd, Kepala MAN 3 Medan)
NET24JAM.CO.ID : Medan,- Persoalan besar mengenai kepemimpinan hari ini adalah adanya krisis kepercayaan terhadap figur-figur pemimpin, hilangnya kepercayaan (trust) terhadap kepemimpinan seorang pemimpin tidak hanya pada lapisan tertinggi bahkan terjadi pada lapisan kelompok kecil (grassroot ) ditengah-tengah masyarakat. Sehingga, konsep leadership by example atau kepemimpinan melalui keteladanan menjadi sangat relevan hari ini. Gagasan ini tidak hanya sekadar slogan moral, namun sebuah ideologi kepemimpinan yang menempatkan perilaku nyata sebagai fondasi utama legitimasi seorang pemimpin. Dalam catatan kepemimpinan Dr. H. Burhanuddin Harahap, S.Ag, M.Pd, keteladanan tidak hanya pelengkap dan lips service, melainkan inti dari seluruh proses kepemimpinan.
Kepemimpinan yang kuat tidak lahir dari retorika yang megah, melainkan lahir dari rahim konsistensi antara ucapan dan tindakan. Seorang pemimpin yang mampu menunjukkan integritas melalui tindakan sehari-hari mampu membangun kepercayaan kuat kepada seluruh anggotanya, dibandingkan mereka yang hanya mengandalkan instruksi dan kekuasaan formal. Dalam konteks ini, keteladanan yang hidup dari seorang pemimpin mampu menggerakan orang lain bahkan melampaui batas jabatan, usia, dan latar belakang sosial.
Dr. H. Burhanuddin Harahap,S.Ag, M.Pd menekankan bahwa kepemimpinan adalah proses memberi arah sekaligus memberi contoh. Seorang pemimpin harus hadir sebagai figur yang kuat dan mampu memberikan contoh keteladanan bukan sekadar memerintah. Ketika seorang pemimpin turun langsung menghadapi persoalan, ikut merasakan kesulitan anggotanya, serta menunjukkan etos kerja yang tinggi, maka loyalitas akan tumbuh secara alami, bukan karena paksaan.
Dalam konteks sejarah islam, sejarah kepemimpinan Khalifah Umar Ibn Khattab pernah terjadi sebuah peristiwa dimana pada saat Umar Ibn Khattab berpatroli pada malam hari untuk memastikan kondisi rakyatnya. ia menemukan seorang ibu yang sedang memasak batu untuk menenangkan anak-anaknya yang kelaparan. Umar tidak sekadar memberi perintah kepada bawahannya, tetapi ia sendiri yang memikul karung gandum dari baitul mal dan mengantarkannya ke rumah keluarga tersebut. Ketika ada yang menawarkan bantuan membawakan, Umar menolak dengan mengatakan, “Apakah kamu akan memikul dosaku di hari kiamat. (Ibn Katshir dalam Al-Bidayah wa al-Nihayah, 2001).
Dari kisah tersebut seorang pemimpin memberikan contoh bagaimana keteladanan itu seharus dilakukan, tidak hanya sebatas kata dan ucapan tapi diwujudkan dalam langkah dan perbuatan. Itulah leadership by example. Sebuah kepemimpinan yang dibangun atas dasar keteladanan, apapun yang diucapkan dialah orang pertama sekali melaksanakannya. Dan apa yang dilaranya dialah orang pertama kali menjauhinya.
Lebih jauh, leadership by example juga mengandung dimensi etis yang kuat. Keteladanan menuntut kejujuran, disiplin, tanggung jawab, dan keberanian mengambil keputusan yang benar meskipun tidak populer. Dalam situasi yang kompleks, nilai-nilai ini menjadi kompas moral yang menjaga arah organisasi tetap pada tujuan yang benar.
Dalam konteks pendidikan dan birokrasi, gagasan ini memiliki implikasi yang luas. Pemimpin yang memberi contoh dalam hal transparansi, profesionalisme, dan pelayanan publik akan menciptakan budaya kerja yang sehat. Sebaliknya, kegagalan dalam memberikan teladan akan melahirkan budaya permisif terhadap pelanggaran, yang pada akhirnya merusak sistem dari dalam.
Namun demikian, menjadi pemimpin yang memberi teladan bukanlah hal yang mudah. Dibutuhkan kesadaran diri yang tinggi serta komitmen untuk terus belajar dan memperbaiki diri. Seorang pemimpin harus siap menjadi “cermin” bagi orang lain, di mana setiap tindakannya akan diamati, ditiru, bahkan dikritisi.
Catatan kepemimpinan Dr. H. Burhanuddin Harahap,S.Ag, M.Pd mengingatkan bahwa kekuatan terbesar seorang pemimpin bukan terletak pada kekuasaan dan jabatannya, melainkan pada pengaruh. Dan pengaruh yang paling kuat adalah yang lahir dari keteladanan. Dalam dunia yang semakin kompleks dan penuh tantangan, kepemimpinan dengan memberi contoh bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan.
Pada akhirnya, Dr. H. Burhanuddin Harahap,S.Ag, M.Pd menegaskan bahwa keteladanan tidak lahir by designed, tidak bisa dibuat secara instan, dirancang di atas kertas, atau sekadar dipoles sebagai citra tapi dia lahir dari sebuah proses panjang yang membutuhkan kesadaran dan konsistensi. Leadership by example sesungguhnya merupakan panggilan nurani untuk kembali pada esensi kepemimpinan sejati, menjadi pribadi yang mampu menginspirasi melalui tindakan nyata yang dijalankan dengan integritas dan tanggung jawab yang tinggi. Sejarah selalu mencatat bahwa pemimpin besar bukan hanya mereka yang pandai berbicara, tetapi mereka yang terlebih dahulu melakukan.
Ditulis Oleh : Dr. Asrul Nasution Nasution, M.M, M.Pd
(Sekretaris LP Ma’arif NU PWNU Sumatera Utara)
Editor : Fendi
